如何处理黑平台不出款藏分

关于我们
ABUIABAEGAAgnMn91AUon5SQ-wMw6gU4iAI

天津

地址:天(tian)津市河(he)西区解放南路创展大厦(sha)11层

电话:13502088806   刘老师


青岛(dao)

地址:青(qing)岛市城阳区(qu)万科桃(tao)花(hua)源四(si)座1层

电话:16622190598   王老师(shi)


网址:realtailz.com

邮箱:rypxtj@163.com


管理咨询

       企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善的服务活动。

       对企业来讲,是一种投资行为。通过提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的,增强(qiang)企业(ye)对环境(jing)的(de)动(dong)态(tai)适应能力。从深(shen)层次上(shang)来探讨,不仅仅是(shi)直接提高(gao)经济效益(yi)和管理(li)水平,更重要(yao)的(de)对一(yi)个(ge)企业(ye)来说(shuo),不论它(ta)的(de)生存和发(fa)展(zhan),归(gui)根到底取(qu)决于这个(ge)企业(ye)是(shi)否能形成(cheng)一(yi)个(ge)目标正确、适应性很(hen)强(qiang)的(de)运行机制(zhi)。根(gen)本的目的,是要使这个企业能够通(tong)过管理系(xi)统自我直接发现问题(ti),找出(chu)原因,不断(duan)优化(hua),使整个企(qi)业运行形成良(liang)性(xing)循环。


其任务主要有:

· 帮助企业发现生产经营管理上的主要,找出原因,制定切实可行的改善方案;

· 指导改善方案的实施;

· 传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质;


流程:管理咨询包括三个阶段:、方案设计、辅助实施

          诊断_通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。

方案_在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

          实施_组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

组织发(fa)展(zhan)

《核心(xin)业务流程》《组织设置》《职(zhi)(zhi)位序列》《职(zhi)(zhi)位说(shuo)明(ming)书(shu)》《职(zhi)(zhi)位级别晋升》《核(he)心价值观》

培训(xun)成长(zhang)

《培训需求分析》《培训课程体系》《任(ren)职资(zi)格(ge)知识技能》《任(ren)职资(zi)格(ge)能力素质》《人才测评(ping)》《企业(ye)大学》

薪酬(chou)激励

《薪酬矩阵、薪酬带(dai)宽》《薪酬结(jie)构》《提成分配、奖金分配》《薪酬调(diao)整》《福利开发》《股权(quan)激励》

战(zhan)略绩效

《预(yu)算管理(li)》《目标(biao)管理(li)》《组织(zhi)绩效(xiao)》《员(yuan)工绩效(xiao)》《绩效(xiao)应用(yong)》《管理(li)数据分析(xi)》

内部控制

《人力(li)资本规(gui)划》《人力(li)业务审批权限》《人力(li)档案(an)规(gui)范化》《人力(li)体(ti)系文件标准化》《员(yuan)工手册》《人力(li)成本控制》


管(guan)理(li)体系咨(zi)询可以有效达成的5大目(mu)标:

管理体(ti)系咨询(xun)可以(yi)有效达成(cheng)的5大目(mu)标:

副标题

为(wei)快速发展的中小型企业定制(zhi)人力资(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理体系,打(da)破人力资(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理瓶颈

为筹备上市(shi)的企(qi)业提供人力(li)资源(yuan)管理规范化解决方案

为多(duo)业态、多(duo)业务形式的综合型企(qi)业提供集(ji)团化人力资源管控方案

迅速激活团(tuan)队,提升(sheng)企业绩效(xiao)

为企业投资人(ren)、经营者提(ti)供(gong)私人(ren)董事会形式的人(ren)力(li)资源管(guan)理(li)决策支持


管(guan)理体系(xi)咨询的(de)5大优(you)势

管(guan)理体系咨询的5大优势(shi)

副标题

系统性(xing)实施30个项目,成本非(fei)常低(di)

对客户当前、未来应关(guan)注的问题点给出(chu)全面(mian)诊断意见,注重(zhong)“人力资源管(guan)理体系”

带着(zhe)客户一起制定(ding)方(fang)(fang)案,传(chuan)授将来改(gai)善(shan)管(guan)理方(fang)(fang)案、解决新问(wen)题的思路和方(fang)(fang)法(fa),提升客户人力(li)(li)资源团队的专业能(neng)力(li)(li),建设学习型组(zu)织

由具(ju)12年以上大型企业(ye)实操经验的(de)专业(ye)顾问,以“主管(guan)带下(xia)属”的(de)方式全(quan)程指(zhi)导落(luo)地,根据客(ke)户(hu)业(ye)务发展(zhan)需要,辅导客(ke)户(hu)人力资源团(tuan)队不(bu)断对管(guan)理方案、流程、工(gong)具进行改(gai)善

全程辅导客户建立(li)、改善(shan)符合业(ye)务发展需求的(de)人力资源管(guan)理体系(xi)长期教练



友情链接:   |   | | |   | |   | | |  | |
地址:天津市河西区解放南路创展大厦11层(总公司)
地(di)址:青(qing)岛(dao)市城阳区(qu)万科桃(tao)花源(yuan)四座1层(办事处)

网址:realtailz.com

邮箱(xiang):rypxtj@163.com


津公网(wang)安备 12010302001965号
王道棋牌200king兑换码